Знакомство сотрудника с организацией

Адаптация персонала: виды, методы, этапы и программы адаптации сотрудников в организации

знакомство сотрудника с организацией

Как правильно принять нового сотрудника в компанию. I этап начинается примерно за дня до прихода нового сотрудника в организацию. . 6) знакомство с куратором, т. е. с наставником, который введет. Новичка необходимо ознакомить с ценностями организации, ее историей Ориентация. Практическое знакомство нового работника с. Программа адаптации сотрудников разработана с целью сохранения и развития Знакомство работника с организацией: вручение.

знакомство сотрудника с организацией

Традиционно процесс адаптации трактуется как приспособление сотрудника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Она необходима, чтобы сократить время, которое требуется новому сотруднику для того, чтобы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей.

Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании. При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, лучше чувствует себя на новом месте, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе.

Адаптация — процесс обоюдный: И от того, насколько гладко пройдет этот процесс, во многом зависит дальнейшая продуктивность нового сотрудника и его коллег [7]. Условием сокращения срока профессионального и личностного самоопределения сотрудника является соответствие кадровой политики организации карьерным целям работника.

Инструменты адаптации

Адаптацию нельзя рассматривать как отдельный, изолированный процесс, не связанный с системой управления персоналом на предприятии. Формализованная процедура адаптации является неотъемлемой частью структуры управления предприятия. При разработке модели адаптации необходимы положения об отделах и должностные инструкции. На их основе разрабатываются стандарты адаптации и критерии оценки.

[Вебинар] Как сделать адаптационный план на нового сотрудника

Процесс взаимного приспособления сотрудника и организации, основанный на принятии или непринятии первым новых профессиональных и организационных условий работы, должен быть связан как со стратегическим планированием в организации, так и с существующими программами мотивации сотрудников, оценки и развития персонала и, конечно же, со сложившейся корпоративной культурой компании [3].

Обычно выделяют первичную при поступлении и вторичную при перемещении адаптацию. В процессе первичной адаптации следует плавно вводить нового сотрудника в профессиональную деятельность и исключать ситуации, которые могут отрицательно повлиять на вхождение работника в трудовой ритм коллектива например, непредвиденные трудности, связанные с дефицитом информации [1].

Вторичная адаптация обычно проходит легче, чем первичная, тем не менее может быть сопряжена с рядом проблем социально-психологического характера например, изменение статусно-ролевого набора при перемещении по служебной лестнице [9]. Первый вид адаптации сложнее. Управленческое воздействие необходимо на всех этапах адаптации. Построение эффективной адаптационной модели сопряжено с прохождением сотрудником нескольких стадий: Таким образом, управление адаптацией — это процесс активного воздействия на факторы психофизиологические, профессиональные, организационные, экономические, социально-психологическиеопределяющие ее развитие и позволяющие уменьшить неблагоприятные последствия.

Основная задача управления адаптацией персонала состоит в устранении причин и сокращении негативных моментов, неизбежно возникающих при приспособлении работника к условиям новой внешней и внутренней среды [8]. Наличие четко выстроенной адаптационной модели и регламентированной процедуры адаптации снижает риск ухода сотрудника из организации в первые несколько месяцев работы.

Подобная модель была разработана в г. На предприятиях розничной торговли спрос на квалифицированных специалистов, несмотря на кризис, остается высоким.

Весь персонал в ретейле можно разделить на следующие группы: Чаще всего помощь со стороны внешних консультантов требуется при подборе последних трех групп. Рекрутеров активно привлекают для комплектования штата нового магазина. Но вот с подбором начального персонала компании розничной торговли стараются разобраться самостоятельно, и именно эта категория вызывает у них наибольшие затруднения.

Как продлить жизненный цикл сотрудника в организации?

Разновидности адаптации персонала[ править править код ] 1. Новый сотрудник не принимает ценности организации, его ожидания целиком не совпадают с реальностью.

знакомство сотрудника с организацией

В большинстве случаев такие сотрудники увольняются в первые месяцы работы. Подобные сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации.

Адаптация сотрудников к условиям ДОУ

Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации. Подобная линия поведения типична для сотрудников группы риска, которые могут разорвать трудовое соглашение в любой момент. Это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями.

Система адаптации персонала[ править править код ] С целью преодоления возникающих трудностей, а также повышения эффективности процесса приспосабливания в компаниях создается система адаптации персонала. Данная система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для компании.

знакомство сотрудника с организацией

Наличие системы адаптации дает следующие преимущества: Ключевые элементы системы адаптации[ править править код ] Система адаптации должна иметь четкую организацию и регламентацию: В зависимости от подготовки нового сотрудника, его психологических качеств и специальности срок адаптации может составлять от нескольких месяцев до полугода.

Литература[ править править код ] Наталья Володина Адаптация персонала.